5月12日，集團召開高特公司業(yè)務(wù)專題會，研究高特公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，安排部署相關(guān)工作。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波出席會議并講話，會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理黃訓(xùn)良主持。

   會議聽取了高特公司2025年1-4月生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目和戰(zhàn)略解碼等工作情況。

   會議要求，高特公司聚焦主業(yè)，打造超級大單品。立足公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把當前多品種的貿(mào)易輸送集中到主要超級大單品上，集中資源發(fā)展食品加工和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈兩大板塊。食品加工板塊突出做強做大做優(yōu)能夠引領(lǐng)市場消費趨勢、符合高特公司長期發(fā)展規(guī)劃的天使土豆片和堅果類食品。要錨定2030年戰(zhàn)略目標任務(wù)，挖掘產(chǎn)品價值和競爭優(yōu)勢，將目標規(guī)劃細化成任務(wù)計劃和進度計劃。聚力改革，重構(gòu)營銷體系。圍繞提升終端競爭力，著力解決銷售人員動力不足、缺乏系統(tǒng)性激勵機制、銷售業(yè)績提升緩慢等痛點問題，破立并舉推進營銷體系改革，制定切實可行的銷售策略和管理措施，將績效與業(yè)績掛鉤?？茖W(xué)合理的將戰(zhàn)略目標分解到業(yè)務(wù)板塊、細化到時間節(jié)點、落實到崗位個人，通過剛性考核壓實責(zé)任，切實提升相關(guān)負責(zé)人主觀能動性和創(chuàng)造價值能力。要對標分析相關(guān)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，取長補短建強營銷隊伍、提升經(jīng)銷商管理服務(wù)水平和忠誠度。聚焦研發(fā)，緊盯目標市場。圍繞目標市場需求動態(tài)，細分目標群體，加強與目標市場地域科研院所合作，推進深層次產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品附加值。聚焦品控，提升生產(chǎn)能力。盡快推進昆明土豆片加工廠項目落地達產(chǎn)，突出精細化管理，不斷提升原料、配料質(zhì)量把控能力。聚焦保供，構(gòu)建供應(yīng)鏈體系。推進三級市場體系建設(shè)，打通從農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地端、中轉(zhuǎn)端、銷售端和物流配送端的農(nóng)產(chǎn)品流通鏈條，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品流通體系。聚焦黨建，打造“高特鐵軍”。堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，加強黨規(guī)黨紀學(xué)習(xí)教育和人才培養(yǎng)，培育一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)頑強的“高特鐵軍”，為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障。

   集團總經(jīng)理助理易智，集團相關(guān)部門、企業(yè)負責(zé)人參加會議。